小浪底管理中心完成所属公司年度计划合同与项目建设管理联合检查

为进一步规范招标采购、合同和项目管理工作，推动年度项目计划落实，持续提升内部管理水平，近日，小浪底管理中心完成所属公司年度计划合同与项目建设管理联合检查。

小浪底管理中心高度重视本次检查，全力做实前期准备工作，事前严格按照水利部相关要求和中心有关制度规定，组织制订周密的检查工作方案，细化任务部署分工。在人员保障方面，抽调规划计划处、建设管理处、所属公司计划合同及项目管理专业人员组成检查组，确保检查队伍力量充足。在检查范围方面，涵盖了小浪底管理中心所属的黄河水利水电开发集团有限公司、黄河小浪底水资源投资有限公司本级及所属全资、控股子公司和分公司，实现检查对象全覆盖。在检查内容方面，涵盖了投资计划项目执行、招标采购、合同签订及履行、工期、质量、进度、现场管理、变更处理、验收等项目管理全过程。

在检查中，检查组深入被检查单位，综合运用查勘项目现场、查阅资料、同各层级人员询问交流和座谈等多种方式，多方面、多角度、全方位了解实际情况。对检查中发现的问题和可能发生的管理风险，及时进行现场提醒，并与责任单位相关负责人沟通反馈，要求其立行立改。对于基层单位和一线人员提出的计划合同与项目建设管理方面的疑点、难点问题和意见建议，逐一进行了认真记录，并进行了深入研究和解答反馈。

在下阶段的工作中，小浪底管理中心将持续跟踪、监督、指导所属公司全面落实管理责任，切实做好检查发现问题的整改落实和举一反三，补短板、强弱项，不断完善管理机制和流程，规范管理程序和要求，建立健全更加规范高效、适用管用的项目计划、合同和项目建设管理模式，持续提升管理成效。