为进一步明晰职责职能，理顺权责关系，实现事企分开，湘阴以为基层水利解包袱、赋动能、留空间为导向，全面深化基层水管体制改革。
按照“优化、协同、高效”的原则，以乡镇为单位，整合垸区乡镇一级水管会、水利站、中型泵站和乡镇电排站，统一设置为乡镇水利工作站，23个基层水管单位调整为19个。16个乡镇水利工作站人、财、物、事由辖区乡镇统一管理，水利局负责业务指导，并进一步明确职责职能。跨乡镇、跨地域水利工程，设3个水利局直属工程管理单位。
根据“事企分开”原则，坚持农村水厂公益性质不变，全县27处农村供水工程与乡镇水利工作站彻底剥离，交由县属国有城发集团接管，实行市场化运营，推动农村供水安全永续发展。
基层水利站涉改有编人员共564人，本轮改革核定编制数为362个，编制精简率36%，人员工资及经费全额纳入财政预算保障。对精简人员探索出了转岗农村水厂、自主择业等多类安置办法。278名无编人员与水利系统各单位全面解除劳动关系，经多轮筛减压缩，共清退155名，农村自来水厂择优招聘了123名，与国有城发集团重新签订劳务合同。
经过本轮改革，湘阴基层水管单位机构设置更加合理、职责职能更加明确、人员队伍更加精干、待遇保障更加有力、运转机制更加顺畅，实现了改革预期目标，取得了实质性成果，为湘阴水利高质量发展赋能。
