江西：省水利厅调研水利工程物业化管理改革

1月26日上午，江西省水利厅党委委员、副厅长蔡勇到江西省赣管局调研水利工程物业化管理改革，并为江西省赣抚平原工程维护有限公司揭牌。 

蔡勇认真听取了江西省赣管局关于推进水利工程物业化管理改革情况的汇报，充分肯定了江西省赣管局的工作成效，认为江西省赣管局改革思路清晰，“三步走”方式部署安排切实可行，为全省灌区水利工程物业化管理改革作出了有益探索，提供了参考模式。 

蔡勇指出，实行物业化管理既是实现水利工程管理规范化、精细化、专业化的现实需要，也是灌区单位改革发展的需要。通过在水利工程维修养护中引入“物业化”管理模式，推行“运维分离”，使灌区运行管理与工程维修养护的机构、人员、经费相分离，将水利工程的维修养护任务推向市场，由专业化维养公司承包，实行物业化管理，达到精减人员编制、节省管养经费、提升管理水平的目的，切实解决维养管理力量不足、经费使用不规范等问题，使灌区水利工程“管得好，长受益”。 

蔡勇为江西省赣抚平原工程维护有限公司揭牌后调研了公司发展情况，他指出，江西省赣抚平原工程维护有限公司在南昌县向塘镇揭牌，是江西省赣管局党委结合实际情况，抢抓机遇，与时俱进的重大举措，是探索“管养分离”，推进水利工程标准化管理、物业化管理迈出的关键一步。 

对江西省赣抚平原工程维护有限公司的今后发展，蔡勇提出要求：一要找准定位，练好内功。维护公司要认真贯彻江西省赣管局关于维护公司“立足灌区、面向全省、走向全国”的总体战略目标定位，不断建立健全现代企业制度，规范公司管理；加强员工队伍培养，着力打造一支素质高、技术精、市场意识强、团结有力的干部职工队伍；培植企业核心竞争力，在水利工程物业化管理上做文章、谋发展。二要把握机遇，抢占市场。维护公司是江西省赣管局适应水利工程管理体制改革形势而设立的公司，实行市场化运作，独立核算，自我发展，自负盈亏。要紧紧抓住当前农业水价综合改革和江西省赣管局推行水利工程物业化改革有利契机，迅速抢占市场，加快发展，打造一流的水利工程维修养护专业现代企业。三要防范风险，行稳致远。要抓好风险防控体系建设，将防范风险的责任落实到位，堵住制度管理、安全生产、项目经营等各环节中可能存在的风险漏洞。要认真履行好“一岗双责”，牢记党风廉政建设有关规定，时刻绷紧廉洁自律这根弦，实现公司安全良性发展。